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Consultoría

Consultoría Financiera - Gerencia matricial de costos y gastos

La gerencia matricial de costos y gastos es Metodología financiera y de gestión que aporta de manera directa a la sostenibilidad y al fortalecimiento de las empresas. A través de esta consultoría, Comfandi apoya el crecimiento continuo de las organizaciones garantizando resultados económicos a corto plazo y sostenibles en el tiempo

 

¿Cómo actúa esta consultoría?

A través de una reducción de costos y gastos, mediante la planeación y control presupuestal, que implican:

  • Una evaluación detallada de las cuentas de costos y gastos de la empresa.
  • La identificación de oportunidades de reducción y mejores prácticas.
  • Implementación de acciones para el logro de metas.

 

¿Qué beneficios aporta a mi empresa esta metodología?

Estimula iniciativas para la reducción de gastos y el incremento de la  productividad, incentivando el proceso de crecimiento sostenible de la organización, a partir de la innovación y el mejoramiento continuo

  • Desarrolla una cultura orientada a “resolver problemas” y “lograr metas” 
  • La gerencia libera tiempo para atender asuntos estratégicos 
  • Informes contables confiables
  • Posibilidad de obtener ahorros superiores a los programados
  • Los resultados se evidencian directamente en el P&G de la empresa

 

Consultoría Financiera para PYMES

Comfandi apoya el crecimiento continuo de las organizaciones garantizando resultados económicos a corto plazo y sostenibles en el tiempo con una metodología práctica facilita el análisis financiero y la toma de decisiones en las empresas.

En su fase diagnóstica, evalúa las siguientes variables:

  • Análisis del margen operativo de caja (EBITDA)
  • Productividad del capital de trabajo
  • Análisis del capital de trabajo
  • Palanca de crecimiento. ¿Qué tan atractivo es el crecimiento? 
  • Estructura de caja
  • Riesgo financiero. Aplica cuando la empresa utiliza endeudamiento financiero.

 

¿Qué beneficios aporta a mi empresa esta metodología?

  • Comprensión de las finanzas: la gerencia y su grupo directivo entenderán de una mejor manera las finanzas de la empresa, facilitando el fomento de la cultura financiera.
  • Direccionamiento: alineamiento del direccionamiento estratégico con los resultados financieros.
  • Información útil: adecuada utilización financiera para la acertada toma de decisiones.
  • Seguimiento a la gestión: acceso a herramientas novedosas para el análisis y seguimiento de la gestión financiera.

Formulario Consultoría Financiera

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