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Diplomado: Gerencia del talento humano

 

Fecha de inicio: 29 de noviembre

Certifica: Universidad Autónoma de Occidente

Intensidad: 100 horas

Lugar: Cali, UAO Sede San Fernando

Horario: viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 8:00 p.m. 12:00 m.

 

Justificación:

La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, como una forma de garantizar este desarrollo.

 

Objetivo:

Al finalizar el programa, el participante estará en capacidad de comprender los fundamentos, herramientas y mejores prácticas de los procesos claves de Gestión del Talento Humano, con el fin de mejorar la efectividad de las personas, los procesos y el desempeño de una organización. 

 

Competencias Adquiridas:

  • Actualizar conocimientos en la gerencia del talento humano.
  • Habilidad para comprender y relacionar los factores críticos que inciden en la productividad y competitividad del talento humano.
  • Ser capaz de comprender su rol como movilizador del cambio.
  • Capacidad para aplicar los conocimientos en la mejora de los procesos del talento humano.

 

Metodología

El presente Diplomado se desarrolla mediante cátedra participativa y dinámica, en la que los docentes, expertos en la temática, presentan y explican los saberes conceptuales, metodológicos y actitudinales correspondientes, en tanto los participantes realizan talleres y actividades experienciales. Todas las actividades están soportadas en ejercicios para que, de manera práctica, vivencial y participativa, los asistentes dominen los conceptos básicos de la gestión humana.

 

Contenido

MÓDULO I.

TENDENCIAS Y ENTORNO DEL TALENTO HUMANO 

  • Entorno y desafíos actuales en el Talento Humano.
  • Talento Humano alineado con el negocio.
  • Modelo de Ulrich.
  • Modelo de Shore.
  • De la estrategia a las competencias.
  • Cargos claves, críticos y de soporte.
  • Perfil del Director de TH.
  • El liderazgo competencia fundamental.

 

MÓDULO II.

ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

  • Definición de la persona.
  • Definición de la organización desde la persona.
  • Rol del director desde la Ética.
  • Responsabilidad social y sostenibilidad.
  • Normas (Gri, Pacto global, ISO 26000, GTC -180).

 

MÓDULO III.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  • Factores críticos del éxito del negocio y su relación con las competencias.
  • Modelo de gestión por competencias.
  • Gestión por competencias como articulador de los procesos de Gestión Humana.
  • Identificación y evaluación de las competencias.
  • Selección por competencias.

 

MÓDULO IV.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO

  • El Ciclo de la Gerencia del Desempeño.
  • Conceptos de Liderazgo.
  • Inteligencia Emocional – Asertividad.
  • Evaluación del desempeño.
  • Retroalimentación efectiva.
  • Coaching y desempeño.
  • El concepto de Delegación.
  • Mapa Potencial y desempeño.
  • Planes de Desarrollo.
  • El Reconocimiento.

 

MÓDULO V.

FORMACION, DESARROLLO Y PLAN CARRERA.

  • Fundamentos de la formación por competencias.
  • Planeacion estratégica para desarrollar el modelo de plan carrera por competencias.
  • Aprendizaje organizacional y competencias.

 

MÓDULO VI.

SISTEMAS DE COMPENSACIÓN

  • Modelo de compensación total.
  • Cuadrante pago en efectivo (fijo/variable).
  • Incentivos de corto plazo.
  • Incentivos de ventas.
  • Modelo de beneficios.
  • Compensación emocional.
  • Política de compensación / filosofía Ídem.
  • Administración Salarial: matriz de méritos.
  • Otros.

 

MÓDULO VII.

DIVERSIDAD DEL TALENTO HUMANO

  • Retos y tendencias de la gestión de recursos humanos.
  • Tipos de generaciones presentes hoy en día en los sitios de trabajo.
  • Principales diferencias generacionales en términos de: Características o Motivaciones o Necesidades.
  • ¿Cómo gestionar y liderar efectivamente desde la diversidad?

 

MÓDULO VIII.

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

- Diferencia entre cultura y clima organizacional.

1. Clima

Elementos del clima organizacional.

Variables que componen la medición del clima organizacional.

Tipos de diagnóstico del clima organizacional.

Plan de trabajo a partir de la medición del clima.

2.  Cultura

Componentes constitutivos de la cultura organizacional.

¿Cómo la cultura aporta a la estrategia?

Modelos y análisis de la cultura organizacional.

Clima y cultura, función de desarrollo del cambio organizacional.

 

MÓDULO IX.

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

  • Diagnóstico de las estrategias organizacionales.
  • Alineación de los objetivos de la gestión humana con los objetivos estratégicos
  • Definición de estrategias e implicación para los planes de talento humano.
  • Plan estratégico (Presentación, sustentación y retroalimentación por parte del profesor).

 

Tarifas:

Categoría A $973.000 B $1.136.000 C $1.622.000 No afiliados $2.028.000

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